6S管理是一種态度。企業競争的核心能力是執行力。執行力要靠紀律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執行力的基本要求。不是為6S而6S，而是為了形成有紀律的文化。

如果能讓6S管理變成一種習慣，那麼推行起6S管理就簡單得多了。俗話說，習慣成自然，什麼叫做“成自然”?葉聖陶老人在《習慣成自然》一文中，對其進行了一番精辟的論述：那就是不必故意費什麼心，仿佛本來就像那樣的意思。無論哪種能力，要達到習慣成自然的地步，勉勉強強地做一做，那就算不得我們有了那種能力。6S管理也是這麼一回事，我們必需一步一步，讓6S管理成為一種習慣。

這種習慣，就是我們說的一種行為，經過多次重複而存在在人們心裡的一種意識。它對我們想問題、幹事情來說，有着非常重要的作用。目前，作為風靡世界的精細化管理，被全球各大企業所借鑒，也為中國企業所推崇。而筆者認為，在實施過程中，必須把這種現場管理理念養成習慣、深入骨髓，形成一種管理文化，才能起到永久有效的作用。

衆所周知，起源于日本的6S管理，最早是從豐田公司現場管理實踐中總結出來的，指在生産現場對人員、設備、材料、方法等生産要素進行有效管理的一種現場管理辦法。它對規範現場管理，提高生産效率有着積極的作用，被很多企業，特别是制造加工業所借鑒。在6S管理過程中，我們看到，經過統一規範整理後，各類辦公用品擺放有序，拿放自如，給人耳目一新、眼前一亮的感覺，不僅優化了辦公環境，也極大地提高了工作效率。

近段時期，我把村裡的老屋進行了簡單地修整，面對多年不曾住人己經破敗的院落，一時竟不知從何入手，還是6S的管理知識派上了用場，從分類到清理，從點到面，常用的工具、器械都集中在一個櫃子裡，使用後及時放歸原處，從未因找不到工具而耽擱時間，大大地提高了工作效率，每次幹完活，總是要把地面及道路清掃整潔後收工，經過半個多月的整理，鄰裡鄰居來串門，也都很贊賞。整個院子得到了全面的改觀，自己看着，心情都覺得敞亮多了。以後每次回去都把院裡打掃得幹幹淨淨。

執行一件事做一次動作不難，難的是每次都能自覺地重複這個标準，按照這個标準行動。

為了這種習慣的早日養成，我們就需要從制度上進行規範。什麼都有了規範和标準，大家照規程幹工作，工作效率就高了;其次就是培養員工的素養，開展好各類培訓，增強員工學習的能力，挖掘自身價值，讓大家積極發揮主觀能動性和主人翁精神，自覺地參與到活動中去;再次，打造一個良好的企業氛圍也同等重要，培養員工良好的團隊精神，增強員工的凝聚力和向心力以及認同感，形成“上下同欲者勝”的合作氛圍。

正如葉老文中所說：“習慣養成越多，那個人的能力越強。我們做人做事，需要種種能力，所以最要緊的是養成種種的習慣。”隻要我們從自我做起，做一個6S管理的參與者和實踐者，将6S管理養成一種習慣，形成一種能力，這不就是我們推行6S管理的初衷和最終目的嗎?